Los 5 principales desafíos que enfrentan los expatriados


Quien haya tenido la oportunidad de haber sido un expatriado en su vida, posiblemente se sienta identificado con algunos (o todos) de los siguientes desafíos que implica la vida en otro país. Cada experiencia internacional es única y personal, y si bien es posible aprender de lo que les resultó difícil y desafiante a otros expatriados, prepárate para agregar tus propios desafíos a la lista.

Dhyan Summers, redactor en The Expat Exchange, una popular red online de expatriados, se ocupó de preguntar cuáles eran los principales desafíos que enfrentan las personas a la hora de vivir en otro país. Estos fueron los 5 más recurrentes: Sigue leyendo

5 simples beneficios de vivir en otro país


Sin una razón aparente, desde adolescente tenía muy claro que quería tener una experiencia internacional. Aún no la divisaba concretamente, ni el cómo y ni el dónde, simplemente sabía que quería vivir un tiempo de mi vida en otro país. Hasta que finalmente surgió una oportunidad, y al enterarme de la posibilidad de realizar un intercambio internacional de estudio en otro país, no lo dudé un segundo y me postulé para estudiar un semestre en la Universidad de Richmond, en el estado de Virginia, Estados Unidos.

Desde allí no paré y, una vez graduado, me mudé a trabajar a México, y luego a Suiza, y luego… y bueno, luego descubrí que esto era lo que quería hacer: lograr que otras personas y empresas descubrieran todas las oportunidades presentes en la diversidad global. Vivir e interactuar a nivel multicultural comenzó a ser algo definitivo en mi vida. Sin embargo, no fue hasta hace poco que me pregunté a mí mismo, ¿por qué tanta ansiedad por vivir en otro país? ¿Cómo podría explicar, de manera tangible, cuáles son los beneficios de tal experiencia? Entonces decidí escribir este artículo para explicar con mis propias palabras qué hay allá afuera, lejos de tu casa, que puede servirte a ti y a la humanidad: Sigue leyendo

5 lecciones de liderazgo global inspiradas en los inmigrantes


Una de las características más importantes que requieren las grandes multinacionales de sus líderes globales, es la capacidad de pensar creativamente y generar innovación de manera constante. Pero ¿cómo desarrollar esta habilidad?

La diversidad global y el (8)En varias ocasiones se ha comprobado que la mentalidad de los inmigrantes está directamente relacionada con su éxito profesional y la cantidad de propuestas creativas e innovadoras que surgen de ellos.  Según un estudio realizado por Partnership for a New American Economy, más del 40% de las compañías Fortune 500 de 2010, fueron fundadas por inmigrantes o sus hijos, incluyendo marcas como Apple, IBM o McDonald’s. Otro estudio de la misma organización realizado en el año 2011, encontró que el 76% de los inventos de las top 10 universidades que registraron más patentes en ese año, tuvieron al menos un inventor extranjero.

Basado en su investigación, Glenn Llopis, un emprendedor hijo de inmigrantes que se ha dedicado a incorporar las perspectivas de los inmigrantes al liderazgo e innovación en los negocios, nos aconseja aprender a pensar como inmigrantes para aprovechar las oportunidades que nos ofrece el nuevo contexto global: Sigue leyendo

El camino al liderazgo pasa por otros países


Jack Welch, influyente líder mundial y antiguo CEO de General Electric, ha afirmado: “El Jack Welch del futuro no puede ser como yo. He invertido mi carrera entera en los Estados Unidos. El próximo CEO de General Electric tendrá que ser alguien que haya pasado tiempo trabajando en Mumbai, en Hong Kong y en Buenos Aires”. En estos tiempos tan conectados, tan globales, tan diversos, una cosa es segura: nadie podrá liderar una empresa con presencia multinacional sin contar con experiencia internacional.

¿No estás seguro? Si trabajas en una empresa global, pregunta un poco sobre los antecedentes de los principales líderes de tu empresa y descubrirás que si no son extranjeros, muy posiblemente hayan vivido y trabajado en más de un país al menos. Un creciente número de organizaciones inteligentes, exigen que cualquier empleado llegando a posiciones de liderazgo demuestre su capacidad de trabajar con equipos multiculturales. Incluso, varias corporaciones requieren ahora al menos dos diferentes asignaciones internacionales en ubicaciones no convencionales, antes que se considere al individuo para un rol de nivel ejecutivo. Sigue leyendo

Diferentes generaciones, diferentes expatriados


Hoy en día podemos encontrar en el mundo hasta 4 generaciones de profesionales que han participado en asignaciones internacionales. Según The Global Relocation Management Company -HRC, cada una de estas generaciones ha vivido su experiencia en diferentes contextos culturales, y por ende, ha adquirido determinados valores y costumbres culturales que las diferencian. Los expatriados del siglo XX son, culturalmente hablando, diferentes a los expatriados del siglo XXI, más allá de que existe una cultura de “expatriado” que aún los une en varios sentidos. Analicemos los aspectos culturales que caracterizan a cada uno de estas generaciones:

Los tradicionalistas
Nacieron entre 1900 y 1945 y se vieron influenciados por un contexto cultural caracterizado por la segunda guerra mundial, la gran depresión y el surgimiento y crecimiento de las corporaciones. Está generación gozó de condiciones de vida muy altas. Su principal y hasta única motivación para trasladarse a otro país, eran las atractivas cifras salariales. Dado que no recibían ningún tipo de asistencia logística ni mucho menos intercultural para el proceso de reubicación, desarrollaron un sentido de aventura, pues tuvieron que organizar todo por sí mismos. Pero al mismo tiempo, debido al contexto cultural del momento, desarrollaron mucha consciencia de la realidad, son ahorradores, respetuosos de las jerarquías, y desarrollaron un fuerte sentido de comunidad y valores familiares. Han creído en el trabajar duro para luego cosechar los frutos del trabajo bien hecho.

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4 barreras que impiden el aprovechamiento de la diversidad


Ya nadie niega que una correcta gestión de la diversidad cultural tiene una importancia crítica para las organizaciones de hoy en día. Las ventajas competitivas que puede ofrecer a un negocio son claras; mayor innovación, creatividad, productividad, nuevas oportunidades, soluciones más competitivas, etc. Existen diferentes prácticas que pueden ser implementadas para lograr un aprovechamiento estratégico la diversidad cultural, tales como programas de formación en habilidades interculturales, rotación internacional, asignaciones internacionales, mentoring intercultural, etc. No obstante, a la hora de implementar estas iniciativas en diferentes empresas, nos hemos encontrado con algunas barreras que impiden el desarrollo de Inteligencia Cultural en los profesionales. Estas barreras son creencias erróneas, que de no ser atendidas, pueden frustrar la implementación y el éxito de este tipo de iniciativas:

1. Asumir que una experiencia internacional desarrolla competencias interculturales

En muchos casos, una experiencia internacional en muchos casos puede llegar a ser limitada. Sigue leyendo

ICEBERG en la meca de la formación intercultural


El Instituto de Comunicación Intercultural (ICI) es una organización sin fines de lucro fundada por Janet Bennett y Milton Bennett, dos interculturalistas referentes a nivel mundial, con la misión de fomentar el conocimiento y la apreciación de las diferencias culturales. Uno de los programas de mayor impacto que ha venido realizando esta organización año tras año, es el “Summer Institute for Intercultural Communication (SIIC)”, un programa que nuclea a los profesionales interculturales de todo el mundo y que se ha convertido en la meca de la formación intercultural a nivel mundial. ICEBERG Inteligencia Cultural estuvo presente en este magnífico evento a través de uno de sus consultores. A continuación compartimos sus experiencias:

“Ser elegidos como Fellows para el Summer Institute for Intercultural Communication 2013, ha sido un nuevo evento trascendental en nuestras vidas. El pasado 3 de julio, nos dimos cita en el Reed College en Portland, OR, un grupo de más 30 personas que llegábamos de distintas partes del mundo. Ni el jet lag ni el estar lejos de nuestras familias, nos impidió iniciar esta experiencia con todo el entusiasmo, alegría y sentido de aventura que toda experiencia internacional presupone para cada uno de nosotros. Así que allí estábamos, listos para hacer parte del SIIC 2013, listos para ser parte de una historia de más de 37 años, en la que profesionales y académicos interculturales se reúnen cada año para recargarse de energía, confirmar su compromiso con el entendimiento intercultural en el mundo, compartir sus experiencias, y por supuesto, aprender de los mejores. Sigue leyendo

¿Y si estás desperdiciando tu experiencia internacional?


Como  cualquier desafío profesional, no es éste mismo el que puede convertirte en un líder, sino cómo reaccionas ante él. Asumir una posición de liderazgo o recibir responsabilidad por un negocio, puede impulsar el crecimiento del liderazgo sólo cuando respondes a estos eventos de una manera que estimule un auto-desarrollo. Vivir en otro país puede tener tan poco impacto en tus habilidades de liderazgo como mudarte a una nueva casa a la vuelta de la esquina. Quizás recibas la oportunidad única de abrir una nueva oficina de tu compañía en Perú o te transfieran a India para trabajar como líder de una iniciativa global. Pero si utilizas este tiempo trabajando, viviendo y pensando de la misma manera en que siempre lo has hecho, estarás desperdiciando la experiencia internacional.

Cuando te encuentras viviendo en otro país, puedes convencerte fácilmente de que lo estás experimentando profundamente, sólo porque los paisajes y los sonidos de alrededor son muy foráneos. Sin embargo, estas interacciones superficiales no son suficientes para proveerte perspectivas frescas ni para apreciar la diversidad a un nivel significativo. Las siguientes 8 preguntas te darán una idea de qué tanto estás aprovechando tu experiencia internacional. Mientras más positivas sean tus respuestas más profundo te estás sumergiendo en la cultural local: Sigue leyendo

Seduciendo al talento con aptitud global


“Somos una compañía de personas talentosas y diversas con la pasión de buscar la excelencia en todo lo que hacemos… Encontrarás una fuerza laboral global, inclusiva y abundantemente diversa. Nuestros empleados representan prácticamente cada nacionalidad en la tierra, por lo que puedes estar seguro de encajar. El nuestro es un ambiente vibrante, enérgico, enfocado en logros y lleno de oportunidades”

Este enunciado lo podemos encontrar en la página web de Cognizant, una compañía “nacida global” como ellos mismo lo afirman. Con oficinas centrales en Estados Unidos, pero con actividades iniciales en India, aseveran que sus raíces son globales y que esta mentalidad global ha facilitado su expansión en los cinco continentes. El mensaje está claramente direccionado para personas que aspiran a rodearse de experiencias multiculturales e internacionales. Nosotros podemos corroborar que este mensaje trasciende el mero enunciado, ya que la multiculturalidad se encuentra presente en innumerables prácticas internas de la organización: indios trabajando a la par de argentinos en asignaciones internacionales, equipos globales con presencia de varias nacionalidades, programas de formación intercultural, etc. Sigue leyendo

Trabajar con otras culturas tiene sus frutos


Cada vez que tengo la posibilidad de facilitar un taller sobre Inteligencia Cultural, me gusta transmitir la idea de que las interacciones interculturales representan una maravillosa oportunidad de aprendizaje. Las personas que hemos tenido la oportunidad de vivir en otro país comprendemos y compartimos esta idea, ya que en la mayoría de los casos, hemos sido “transformados” por estas experiencias internacionales. Y a partir de ese momento, no dejamos de sacar el mayor provecho a cualquier ocasión que nos permita relacionarnos con personas de otros países, ya sea en el ámbito personal como en el profesional.

Las personas que no han vivido en el exterior y que tienen que trabajar con colegas, clientes o socios de otras culturas, no siempre perciben el mismo valor de tales interacciones interculturales. Es por esto que en cada uno de los talleres de formación, siempre me esfuerzo por hacerles experimentar a los participantes, emociones y sensaciones que sólo se viven cuando uno esta inmerso en otra cultura. Es la mejor manera de descubrir las infinitas oportunidades que surgen de cotejar distintos puntos de vistas, percepciones, ideas y demás, que las diferencias culturales nos presentan.

Pero concretamente, ¿qué beneficios podemos encontrar al trabajar con personas de otras culturas? Sigue leyendo